Curso de Pós-graduação lato sensu – RESOLUÇÃO CNE /MEC /CES n.1 de 08/06/08
Objetivos: Capacitar os profissionais para o desenvolvimento de projetos integrados em operações, desde sua definição até a efetiva implementação e avaliação.
Permitir, aos profissionais de outras áreas vivência em experiências administrativas de operações de alto nível através de um enfoque em discussões interativas, leituras, estudos de casos e de simulações. Oferecer base prática fundamentada dos conceitos de Administração de Operações, habilitando os participantes para competir com vantagens no gerenciamento das operações de produção de bens e serviços.
Disciplina: Gestão Administrativa Moderna
Carga horária: 30
Conteúdo: Evolução Histórica da Administração. Principais teorias. Comportamento Humano nas Organizações. Princípios de diagnóstico interno e externo. Sistemática de parcerias, tercerizações e alianças. Gestão do conhecimento. Desenvolvimento sustentável. Inovação. Projetos e Processos organizacionais.
Disciplina: Planejamento Estratégico
Carga horária: 30
Conteúdo: Metodologia do planejamento estratégico. Ferramentas estratégicas e de planejamento. Vantagens competitivas. Cenários ambientais. Planos de contingências. Condução de processos de formulação estratégica. Evolução do planejamento à administração estratégica. Avaliação da consistência estratégica do planejamento.
Disciplina: Gestão Financeira
Carga horária: 30
Conteúdo: Capitalização simples e composta. Valor do dinheiro no tempo. Análise de investimentos, TIR, VPL e Períodos de pay-back. Sistemas de Amortização. Conceito de capital. Conceito de taxa de juros. Descontos simples e composto. Classificação das taxas de juros. Equivalência de taxas. Fundamentos de custos e formação do preço de venda. Gestão financeira de caixa, crédito, estoque e capital de giro.
Disciplina: Gestão de Projetos
Carga horária: 30
Conteúdo: Conceito de gerenciamento de projetos; iniciando o plano; plano de projeto na dimensão tempo, recursos e custos; conclusão do projeto, revisão, correção e aprovação; controle do andamento. Exercícios práticos.
Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Pessoal
Carga horária: 30
Conteúdo: Desafio da gestão de pessoas: cenário atual e mudanças. O líder da nova era, cultura organizacional e gestão de pessoas. Habilidades pessoais e interpessoais: percepção, inteligência emocional, liderança situacional. Liderando equipes: entendendo grupos, motivação e comprometimento. Administração de conflitos.
Disciplina: Metodologia do Trabalho Científico e do Ensino Sup.
Carga horária: 60
Conteúdo: Atitudes à pesquisa científica: Planejamento de pesquisa; Introdução aos métodos de Pesquisa; Hipóteses e Variáveis; Codificação dos dados e utilização do computador. Projeto Monográfico. (20 h) O papel das IES. PPP; Ementa; Preparação de aula; Diferentes técnicas ensino aprendizagem; Postura e conduta docente e discente. (15 h) Orientação de conteúdo. (25 h). Entrega da monografia.
Disciplina: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Carga horária: 30
Conteúdo: Produção sob encomenda. Seqüenciamento, programação e roteiro de produção. Principais classes de indicadores de prazos, pontualidade, utilização de máquinas e ganhos financeiros. Recurso crítico X caminho crítico. Regras heurísticas de descarregamento de filas estáticas e dinâmicas, locais e globais. Métodos de programação. Gestão estratégica por simulação computacional. MES (Manufacturing Execution Systems).
Disciplina: Gestão da Qualidade e Six Sigma
Carga horária: 30
Conteúdo: Gestão da qualidade total - GQT. Análise, padronização e melhorias de processos. Ciclo PDCA. Ferramentas clássicas para o gerenciamento de processos. Normas ISO. PNQ. Estratégia e etapas de implantação da GQT. Sistema de controle Six Sigma: aplicações, método DMAIC- definir, medir, anlisar, implentar melhorias e controlar. Redução de desperdícios e da variação dos fatores críticos de sucesso. LEAN.
Disciplina: Custos Industriais
Carga horária: 30
Conteúdo: Terminologia de custos. Classificações e nomenclaturas de custos. Contabilidade de Custos. Departamentalização. Materiais Diretos. Mão de Obra Direta. Gastos Gerais de Fabricação. Custeio por absorção. Margem de Contribuição. Custeio variável. Relação Custo/Volume/Lucro. Gestão de Custos.
Disciplina: Pesquisa Operacional aplicada a operações
Carga horária: 30
Conteúdo: Visão geral da pesquisa operacional, suas aplicações, os modelos determinísticos para decisões sob certeza, programação linear utilizando solução gráfica, analítica e com computador, noções sobre de teoria das filas, modelos e aplicações, simulação probabilística, pesquisa operacional aplicada a serviços, ênfase no uso de planilhas eletrônicas.
Disciplina: Gestão da Produtividade
Carga horária: 30
Conteúdo: Análise da relação entre os resultados dos negócios e atividades, em termos de valor agregado. Gestão dos recursos e obtenção de resultados. Produtividade humana e sistêmica. Benchmarking de competitividade entre empresas através do uso de indicadores de produtividade.